Önceki aylarda yazdığım makalelerde bir yöneticinin birinci görevinin işletmesi veya yönettiği birim ile ilgili amaç belirlemesi olduğunu özellikle belirtmiştim. Belirlenen amaca ulaşmak için planını yapan ve bu planı uygulamaya koyan bir yönetici işlerin yürütülmesi aşamasında amaca ulaşmak için belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını kontrol etmeli ve bu kontrolü sistematik hale getirmelidir. Yöneticinin planlanan bir işi kontrol […]
DevamıTag Archives: YÖNETİCİLİKTE
YÖNETİCİLİKTE İNSANI YÖNETMEK VE KOORDİNASYON
Geçen makalemizde yöneticilikte iş bölümünden bahsetmiştik. İş bölümünün yapılmasından sonra artık yönetimin koordinasyon kısmı daha önemli hale gelir. Koordinasyon ayrı ayrı güçleri aynı amacı gerçekleştirmek için eş güdümlü hale getirmektir. Yönetici plandaki aktiviteyi uygulayarak amacına ulaşmak için insanlar ile kaynakları zamana göre koordine etmelidir. İşte burada devreye insanı yönetme kavramı girmektedir. Yönetimde başarı her şeyden […]
Devamı
YÖNETİCİLİKTE İŞ BÖLÜMÜ YAPMAK
Yönetici olarak takımınızı oluşturduktan sonra yapmanız gereken takımınızdaki birimlere iş bölümü yapmaktır. İş bölümü belli bir görevi yerine getirmek için ekiplerin oluşturulması ve bu ekiplerin fonksiyonel bir yöneticiye bağlanmasıdır. İş bölümü yaparken dikkat edeceğiniz en önemli şey, iş bölümünün adil olarak ve kişilerin uzmanlığına göre yapılmasıdır. Personele aşırı iş yığılmasından ve uzmanı olmadığı, […]
Devamı
YÖNETİCİLİKTE ORGANİZE ETME VE KOORDİNASYON
Amacını belirleyen ve bu amaca ulaşmak için planını yapan bir yönetici, yaptığı bu planı başarılı bir şekilde uygulamak için gerekli organizasyonu ve koordinasyonu sağlamak zorundadır. Amacınız ne kadar net ve tüm çalışanlarınız tarafından benimsenmiş olursa olsun ve aynı şekilde bu amacı gerçekleştirmek için ne kadar mükemmel hazırlanmış bir planınız olursa olsun eğer ki plandaki aktiviteleri […]
Devamı